一、风机企业可将价格重组
如果作为风机企业来说,你拥有竞争对手所没有的优势,是否考虑将价格进行重组,致使让消费者的注意力放到风机产品上,例如:化学品跨国公司orica将重心放在炸药的超强爆炸力上,改变了自己的定价体系,根据爆炸后的不同结果收费,而不是依照炸药的销售数量收费。
二、风机企业可考虑商品分隔标价
你是能否将一件商品细分为几个部件,之后分别对各个部件单独收费?其中的意义在于消费者*为关注商品的价格,若商品不是总体计价而是分部件单独计价,消费者会考虑商品其他方面的好处。如果你之前做出的一个购买决策让你觉得这项交易很划算,那么之后其他一项项的附加费用将会让商品变得昂贵,例如航空业的服务产品。
三、风机产品可采取价格策略防雷同
在产品同质化的今天,有时会出现风机产品与竞争产品雷同,你是否想过可否采用高价格战略让自己和竞争风机产品区别开,风机产品的价格和同类竞争产品不属于同一类,消费者不仅不会排斥,反而会刺激消费者一探究竟,会试着了解是什么原因让这产品如此值钱。
就现阶段而言,风机行业基本上还属于劳动密集型产业的范畴。风机企业可以进行价格上的调整,让消费者不仅仅只看重风机的价格,吸引更多消费者关注风机本身质量。

