湘电股份上半年年报：风电装机订单充沛

[br] 　　一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析[br] [br] 　　2015 年上半年，国内外经济形势依旧复杂低迷，全球经济复苏缓慢;国内经济虽然总体平稳，但工业生产起色不大，增长速度稍有回落。公司按照年初的经营计划，直面复杂多变的宏观经济环境和严峻的市场竞争态势，管理层在董事会的领导下，始终坚持以科学发展为主题，以提高发展质量效益为中心，以改革创新为动力，着力推动增长方式转型、盈利模式转变、管控模式优化，切实提升综合竞争实力和整体抗风险能力，努力推进年度经营管理各项工作。[br] [br] 　　(1)着眼培育内生动力，切实提升创新能力。利用装备节能提效改造，成功研制了高效节能电机、绿色高效工业发电机、高压变流器及变流控制系统等产品。结合产业发展趋势和公司产业优势，着力打造海上风力发电技术与检测国家重点实验室、国家能源风力发电机研发(实验)中心等公共服务平台，建成了直驱式风力发电机组、双馈式风力发电机等综合试验平台，成为引领行业发展的技术高地。[br] [br] 　　(2)着眼提升质量效益，稳步实施精益管理。公司加快推动管理理念由生产经营型向质量效益型、发展模式由传统粗放型向精益运营型转变。按照“以点带面、逐步推行精益管理”的整体思路，以风电业务板块为试点，以电机、泵业等核心业务为支撑，以研发设计、采购供应、生产制造、成本管控、市场营销、过程管理等全价值链各环节为切入点，通过全员参与、持续改进，逐步推行精益管理，为公司管理转型升级、提升经济质量效益提供有力保证。[br] [br] 　　(3)着眼营销创新，构建大营销管控体系。积极推行“全员营销”理念，在全公司范围开展“全员营销”大讨论活动，促使全体职工有市场的意识，有为客户服务的意识，以此实现营销主体的整合性，为顾客创造*大的价值，*终使公司获得强大的市场竞争能力，增强营销资源总体把控能力和市场开拓能力;加速推进区域营销中心建设，强化大客户管理，建立了涵盖客户公关、合同洽谈、货物交付、存货管理、货款回收的全过程营销信息管理体系。[br] [br] 　　(一) 主营业务分析[br] [br] 　　1 财务报表相关科目变动分析表[br] [img]/uploads/allimg/150811/22430Hc2-0.jpg[/img] [img]/uploads/allimg/150811/22430H106-1.jpg[/img] [br] 　　营业收入变动原因说明:营业收入增加 17.41%，主要是风电行业回暖，风力发电系统销售收入和贸易业务增加。[br] (完)